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小 发表于 2008-5-12 09:02 只看该作者
周晓光对中小饰品厂家生存之路看法的思考．
“名牌企业、规模企业偏少，相当一部分企业处于手工作坊的阶段，工人素质不高，技术含量低，创新能力不足，基本上以仿造为主，缺少发展潜力。这些从表面看都是制约饰品行业发展的因素，但只要能制定出具有前瞻性的品牌发展战略，决策者有足够的雄心和魄力，这些问题都将迎刃而解。”
周晓光
这些话很实际也是有说服力度，但是前瞻性，雄心，魄力，却很难简单的用词语表达每个掌舵者所需要做的每个细节．．．
手工作坊的阶段，工人素质不高，技术含量低，创新能力不足，基本上以仿造为主，缺少发展潜力．
手工作坊的阶段，工厂制度不全，管理模式与计划不全，一切生产按照原始的时间推动而进行，品质与产量相对．．品牌意识模糊，企业方向不明确．
工人素质不高，大多操作工人年龄在１８-２２ ３０-５０这２个年龄阶段之间，教育经历少，生活压力大，导致很难形成一个团队，很难建立起一种团结合作的团队精神来提高工厂的生产效率．
技术含量低，简单的生产低端手工产品，技术队伍不全，一个技术人员要担当多份部门的工作，导致杂而不精．．．．．企业领导者队伍技术队伍建设与生产规模建设的投资方向不清．
创新能力不足，这个是每个义乌生产厂家的通病（个人看法）回首看去，今天我们仿的产品似乎就是去年我们仿改产品的再改版．．这也与设计师待遇的高不可攀有关（哪个手工作坊能请的起年薪１０Ｗ以上的设计?）
前瞻性的品牌发展战略，决策者有足够的雄心和魄力．
高瞻远瞩，认清企业的发展方向，挖井取水，明确竞争优势．
雄心和魄力，敢与挑战，敢于实践自己的想法，敢与起用奇才，怪才，偏才．合理分配人力资源，达到计划的效果．．．．．
本文仅代表个人看法，更多的品牌战略还需要企业管理者自己去思考－产品，品牌，标准．的结合．
凌翔
２００８.４.２３
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