都说地板行业进入洗牌年，洗是什么牌？人才是洗牌真正的核心，地板业正经历着前所未有的人才大迁移，愈来愈多的高层次人才进入地板的研发、营销队伍中来。原先抱着老的“套路”或“三板斧”的营销专家们由于不能推陈出新，锐意新创，正在快速的被淘汰掉。
亿家妆地板的核心竞争力是人才，多名大品牌的营销总监和企划总监加盟的核心团队是确保亿家妆品牌在洗牌大潮中乘风破浪、脱颖而出的重要保证。
亿家妆建立了一项称之为六顶思考帽的人才团队制度，在地板业建立了国际上顶尖企业管理和思维方式的经典案例！
地板是一项不断创新的事业！创新能力是地板企业的关键能力！六顶思考帽就象亿家妆的核战略，是亿家妆品牌的市场基石。
我们的六顶帽子不仅是职位上的分工，这些帽子的一个巨大的价值就在于它们提供了思维角色，明确了团队合作机制。这些帽子极其强烈的人为特色是它们的最大价值所在。团队中的每一个精英可以为他能够承担这种角色而感到骄傲。如果没有这些思维的正式形式，他们就只能象无数其他企业一样的人才一样将永远地处于一种固定的模式中。
那，这六顶是怎样的帽子呢？他们又怎样演绎着亿家妆的品牌传奇呢？
白帽子是亿家妆团队搜集、捕捉、概括客观的、准确的、中立的事实、数字和信息的机制。我们的团队曾在六省范围作过关于地板销售和购买的核心因素，得出一组足以颠覆传统销售理念的结论，指出了地板营销的一个方向，我们毫无保留的将这个结论向行业公布了。亿家妆的白帽子也将这种客观的精神和作法贯穿于全部工作之中。
红帽子是我们独有的一种预感和直觉的能力。亿家妆建立了这种功能，在非理性消费时代，成功的科学家，成功的企业家，成功的军事家对事态的发展几乎都会产生这种"感觉"，必须拥有特有的敏感而洞悉了这一切。只要是感情丰富的思考者，才能使你对事物的情感反应不必通过一步一步的呆板推理而得到。在亿家妆品牌的情感诉求中，红帽子所起的作用不同凡响。亿家妆的信条是：你喜欢某个方案，完全没有必要探究你为什么喜欢。等我们对那件事做出决定后你就可以知道了。
黑帽代表否定，是一种内省制度，黑帽机制常常讨论否定方面的问题——事情为什么不能这样做呢? 黑帽的目的就是指出事实是错的或者指出事实可能不恰当。如果一个主要的决策是建立在事实基础上，那么事实基于不恰当的可能性--即使是很微小的--都会导致去探对事实和数据的改进。亿家妆不会不犯错误，但肯定是犯得最少的。
黄帽表明阳光所在，是乐观主的，建设性的。黄帽思路的重点在于勇于探索和推测。我们着手去发现可能的利益，然后再设法验证它们。我们建设性的和生产性的事务则属于黄帽。主意、建议和方案的提出都是来自黄帽子的思路。亿家妆要求所有的干部都允许幻想和梦幻，这种企业倾向是极有价值的。
绿帽代表茵茵芳草，代表生机勃勃，表示创造性和新观念。创造力远不只是肯定和乐观，肯定和乐观孕育于红帽子之中，肯定的评价则含于黄帽之下，而绿帽思维需要新思想、新方法和更多的选择。这样的分工符合科学的管理模式，创造性就是技能，天赋或者个性的整合，绿帽解决了这个问题。
蓝帽是冷静和控制，是亿家妆各职能部门及其工作过程的监控和评估机制。蓝帽制定一个计划，而且包括在一个固定序列中所要发生的细节。我们还可以利用蓝帽子出每个时刻的指令。集中这个方面是蓝帽的主要作用所在。一个优秀的思考者和一个劣拙的思考者之间的差别往往就在于集中思考的能力。思考应该是一些什么东西呢?仅仅关心的广泛目的当然是不够的。
亿家妆六顶思维帽的机制有两个主要的目的。第一个目的是简化职能。它只允许一种职能处理一件事性。这样，执行者就没有必要同时照顾到多方面的因素，从而迅速的分别处理它们。第二个主要目的是允许转换职能，我们就要事先计划好结构，在正式结构的序列上去运用这些帽子，在亿家妆，所有的人都认识到这种管理规则，她的强大作用变得十分明显。

亿家妆作为新品牌进入市场，首要的条件就是具备地板行业的新思维。如果仍然跟在原先市场表现优秀的企业和品牌后面，永远只能做跟随者而不是领导者！在经历了地板界的风起云涌、潮涨潮落之后，我们“舍末逐本”，冷静地思考：市场需要什么？经销商需要什么？地板未来的蓝海又在哪里？亿家妆07年亮剑，剑锋直指传统地板界的三大颠覆！第一、 颠覆传统招商模式，厂商一体创新渠道但凡做地板多年的经销商或许多多少少经历过这样的历程：回顾十年风雨加盟路：代理的品牌一个又一个，不是没成功过，而是桃子被人家摘了；或者代理一个品牌多年，却越来越感到寄人篱下，面对工厂与日俱增的销售任务，投，则代价太高，与回报不成正比，不投，厂里的传真成了部门指令，老板成了工厂的打工仔、业务员，哪句话不听，小则克扣返点，大则停货，重则扬言取消代理权。经营地板多年一路风尘，进退两难。 难渡旧时厂商合作关：买卖关系，使您不得不一个人在市场上孤军奋战，纵有雄心壮志，无奈浴血奋战，想凭一己之力欲杀出一条血路，却身陷重围……连锁加盟，象进了围城，资源多了，策划省了，营销模式现成的了，市场开拓有人帮了，销售难度降了，安全感却没了，品牌毕竟还是别人的，自己都不清楚打下的江山会被谁来坐，抱了人家的孩子养，每天都要担心会不会被人领回去…… 展转几载经营成困惑：品牌运作成功了，却只能在有限的区域挖地三尺，市场空间受限，想再扩大市场份额？举步为艰！多品牌经营，销量增加的快，投资见效快，成功的时间缩短了，安全感却依然没有；于是为了拥有更大的市场，为了拥有更高的事业，为了体验更大的成就感，为了经营的安全感和事业的归属感，您开始渴望拥有自己的品牌。想过办厂，也曾筹划过OEM，可最终都因为不懂生产管理，不专营销策划，不精渠道建设，没有执行力，不擅终端培训，高薪聘人代价太高、压力太大等种种原因而使计划搁浅。恰逢今朝机遇谋全局：为什么品牌只是企业的财富？其实代理商也立下了汗马功劳！我们在为这种市场规则鸣不平。与此同时，我们也致力于这种不平等规则的解决方案，亿家妆地板三大颠覆之首“渠道创新”在这种状态下应运而生，让经销商做股东，翻身做主人，厂商一体，共赢全局！从此，代理商真正成为品牌的共享者，财富的共盈者。亿家妆以15年长期加盟协议，确保每一个经销商苦心经营的品牌成功后成为自己的长期稳定财富，同时也为经销商朋友带来了，比你自身OEM更低的投入成本，全方位营销策划和不用你来开支的高成本的团队。颠覆流行营销思路，细分市场准确定位亿家妆营销新思维的核心要诀就是细分市场,走出“大众市场”，现在让顾客掏腰包越来越困难，其根本原因是企业没有根据消费者习惯和能力的变化，从大众市场走向细分市场。现阶段整个行业在宣传上还滞留在产品的功能诉求和品牌诉求上，无非是功能炒作，明星代言之类，过于同质化。没有情感诉求，生活主张诉求，在目标群体的定位上也没有一个品牌拥有一个清晰的人群细分或者行为诉求，也就是说整个行业在传递品牌价值方面应用的手段还很滞后在亿家妆的营销战略中，强力做细分市场，顺势做大众市场，其结果必然是：细分市场做得越好，大众市场也更加好做。正所谓“高屋建瓴，势如破竹”。 亿家妆是行业中首家实施市场细分推广战略的品牌，必将引领行业走向更成熟的营销新时期。在经过大量的市场调查分析之后，我们将亿家妆品牌果断地明确定位为女性的最爱，整个品牌的推广全部围绕如何吸引女性消费者的关注以及提高女性消费者的忠诚度来进行。细份市场，以点搏面，又以73%的市场空间作支撑，营销创新和市场保障二者兼得，而且作女性的文章，我们将会拥有无穷的素材和道具。亿家妆地板，为了女人更加精彩的生活，献给女人和最爱女人的人。第三、颠覆常规产品设计，研发新品追求完美亿家妆致力于细分市场，需要解决两个关键的问题：一是新产品设计开发，二是渠道建设。这意味着满足特定人群或特定区域差异性需求，因此不但要对这种需求进行准确的把握，而且要具有较强的产品研发能力。亿居木业得到行业内唯一授权的国际著名品牌形象丘比天使，并以此为创作灵感开发系列亿家妆新品儿童地板，从设计理念到工艺水准到原材料配置都是迄今最有生命力的地板新款。她的视觉冲击力和感受力都是铺地材料中独一无二的，这群可爱的天使将带给每一个有孩子的家庭最个性化的家居环境，也必将成为07年地板界最为活跃的一个看点！同时，为白领女性量身设计的“白领丽人”系列地板，正在紧锣密鼓的设计研发当中，预计近期即将上市。亿家妆地板在07年春发起的这三大颠覆无疑将引领整个行业的全面升级！催生地板行业的第三次市场机遇更早到来！