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小 发表于 2008-4-15 08:33 只看该作者
资本试水家居建材 借宝箱提高“执行力”
| 资本试水家居建材 借宝箱提高“执行力” | | http://www.enorth.com.cn 2008-04-14 21:02 |
| | | 作为中国第一家在海外上市的企业内容管理解决方案和协同软件提供商，新锐国际(GEONG)倡导PDCA(Plan–Do–Check–Act)管理思想，在梳理企业核心业务的关键环节的基础上，掌控企业的关键环节的控制点和重要信息，并且贯彻、执行、改进，从而提升企业的执行管理能力。据新锐国际CEO王卫东介绍，这几年，新锐国际服务的客户数量成几何增长，家居建材业客户的数量增长尤其显著。中国建筑一局、大都会霓虹灯、艾迪尔森、力洋展示、顶固制造等家居建材企业都是这几年和新锐国际签约的。
选定Smart Box新锐管理宝箱 急速扩张带来了很大的市场份额，但如果管理跟不上，江山就会一点一点地丢失。快速成长起来的顶固制造公司高层忧虑地发现现有的管理模式已经不能适应公司的发展。经过多方比较、研究，顶固中国启用了新锐国际简明实用的GEONG SmartBox新锐管理宝箱。
整个方案由三部分组成：提升员工基本行为规范的协同锦囊，管理者“计划-执行-检查-分享”、员工“计划-执行-汇报-改进”，自下而上和自上而下的透明汇报和检查体系；建立跨部门的项目管理锦囊执行平台，横向整合企业内部资源，跨部门人员和任务计划和执行管理；相关项目文档和会议的一体化内容管理；建立企业统一的知识搜集、管理和分享的知识中心，基于公司日常业务的知识搜集，推动经销商团队的业务转型。
经过一段时间的应用，顶固中国上下惊喜地发现，很多令人头疼的问题轻易地解决了，工作效率大大提高，工作氛围更加积极。例如，以前，大小的会议天天有好几个，开会的时候群情激昂，会后的执行却不知所终。有了GEONG SmartBox新锐管理宝箱后，为什么开会，会议有什么结论，结论如何执行，人人必须想明白，严格按照楚这三个步骤考虑问题，谁偷懒，大家看得清清楚楚，会议的效率自然提高了。
扩张中成长起来的中高层管理人员的管理问题一直是公司高层最关心的事情。这些人员是公司的宝贵财富，管理不好就会流动到竞争对手那里去。但中高层人员比较多，如果有效地管好每个人，是顶固中国公司经常考虑的问题。用了GEONG SmartBox新锐管理宝箱后，这个问题得到有效的解决。“公司制定了规章制度，要所有中高层必须填写工作周报发给我。但我太忙，很少看，结果没人给我写邮件了，制度变成摆设。但人人都可以在新锐管理宝箱上的公开日程表上填写每天的工作情况。他们不用担心忘记写，我也可以随时可以查。新锐管理宝箱真正帮助我实现了轻松管理。”林新达说。
当然，顶固中国等家居建材企业中存在的如何有效管理应收帐款，如何有效管理销售员和客户等等问题，GEONG SmartBox新锐管理宝箱都可以帮助轻松解决。
总之，整个解决方案，不仅解决了管理者的执行管理、项目管理、知识共享等问题，更大大促进了业务的拓展，将顶固中国的管理执行力提升到新境界，为其在资本市场运筹帷幄提供了强大的内部保障。
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