百安居从2004年对橱柜供应商的毛利扣点18%、2005年29%、2006年38%，以上这些还不包括促销员管理费，进场费，节假日促销费，中途利用各种借口“抢钱”，最终综合毛利扣点将达到50%--60%。从以上数据的递增，可以窥见百安居完全是置供应商生死于不顾。
    今年6月，雅百事件的爆发绝非北方会员的个案，华南区百安居橱柜供应商也和雅迪尔及图腾面临着相同的局面，在百安居的强势压榨下出了同样严重的资金困难，都将面临倒闭的危机。
    05年，韩丽全年总销售额2130万元，实际结算到帐金额为1340万元，被百安居扣款总金额790万元；06年，韩丽全年总销售额1268万元，实际结算到帐金额为721万元，被百安居扣款总金额547万元; 05及06年累计被百安居多扣的非合同约定的不明确扣款共415万元。二年扣款合计总额约为壹仟陆佰捌拾万元（1680万）。

   05年，朗庭全年总销售额为1235万元，实际结算到帐金额为845万元，被百安居扣款总金额390万元；06年，朗庭全年在百安居总销售额1310万元，实际结算到帐金额为780万元，被百安居扣款总金额530万元；05年、06年两年累计被百安居多扣的非合同约定的不明确扣款共360万元。二年扣款合计总额约为壹仟贰佰捌拾万元（1280万）。

   05年，好诗迪全年总销售额为1291万余元,实际结算到帐金额为752万元，被百安居扣款总金额539万元；06年，好诗迪销售总额为1907万余元,实际结算到帐金额为1086万元，被百安居扣款总金额821万元。二年扣款合计总额约为壹仟叁佰陆拾万元（1360万）。

   05年及06年两年，百安居在仅仅的两年时间，在其仅三家供应商身上，就已扣得了合计约4320万的巨款列入它们的账上。那百安居其它上百家的供应商呢？他们又被百安居榨取了多少的血汗钱？百安居又将金额何其巨大的不明款项吞入囊中。   

百安居严重侵占供应商的利益

    在2006年度中，百安居强制性的限定好诗迪橱柜的售价以大幅度低于市价销售来吸引客户，当时限定好诗迪橱柜的价格为990元或者899元每延米，销售完成在百安居扣完点返还到好诗迪账上的就只有300元每延米，这个价格甚至还达不到原材料成本的一半，这点已非常严重的侵占了供应商的利益。
    其次，百安居还采取强制的处罚手断同时对供应商直接向其他经营者销售商品的价格及供应商向其他零售商供货或提供销售服务予以强制性的限制与禁止。如百安居以韩丽宅配在其它零售商（或卖场）提供销售服务，或以韩丽宅配加盟经销商以不同价格直接向消费者进行销售为由，强制性要求韩丽宅配所有百安居以外的专卖店（不管是公司直营店或加盟店，不管是在全国哪一城市）以及其它零售商的卖场内必需以与百安居相同的价格及促销优惠活动进行销售，若供应商不从，百安居则会无理、无据地对供应商进行少则十万元以上的扣款处罚，并开除我们供应商派注的促销员，使其离职撤场。
    同时对供应商的货款结算百般刁难，让供应商不能于期于额的结回货款。同样的，朗庭橱柜在百安居的强势逼迫下，不得不关掉朗庭在深圳的6家专卖店。好诗迪橱柜在其它卖场的8个直营门市也因为百安居的原因在这两年中陆续撤掉。以上所反映的情况已真实揭露了百安居的市场野心及其霸道行径。