西安古城群雄逐楼 本土企业将面临三大战役

第一大“战役”抵御外来企业“围剿”
　　2002年以前，西安楼市还处于高科集团房产系与龙安地产、豪盛地产、立丰地产等本土地产企业唱主角的时代，也涌现出紫薇、枫叶、高科、豪盛、锦园、群贤庄等一系列的地产知名品牌。但在2002年之后，以中海地产、绿地集团为代表的外埠企业开始试水西安并取得成功后，深鸿基、珠江地产、融侨集团、和记黄埔、恒基兆业、中新集团、奥林匹克花园、恒大集团、恒鑫集团、金地集团、北京国世通、北京富力、万达集团、浙江华荣集团、江苏伟业等全国一线城市房地产企业蜂拥而至，纷纷推出了定位中高端，开发规模大的精品楼盘，迅速夺取了西安楼市的话语权。而本土地产企业，尽管有高科集团房产系、经发地产、豪盛地产、鑫龙地产、利君地产等企业在市场中占有相当的份额，但无论在楼盘数量、开发规模上，还是产品的模式和种类上，明显处于外来企业的包围中。

　　有专业人士认为，随着房地产行业的日益规范、土地取得方式的更加透明，及本土开发商手中储备土地的减少，本土企业的局部优势正在弱化。而外埠企业的大量进入，本土企业的“势力空间”正在被“分割”、“挤压”甚至“围剿”，本土企业如果要长久持续发展，就必须及时采取行动，积极应对生存空间和环境的剧变。

　　第二大“战役”寻求股票上市的新动力

　　众所周知，房地产行业是一个以土地和资金为生命线的行业，而其中尤以土地为重中之重。没有了土地，就等于是无米之炊，无水行舟。在以拍卖拿地为主要形式的今天，获得土地更多的还要依赖于雄厚的资金实力。

　　从这个角度看，本土企业尽管在过去的发展中积累了一定的资本，但和那些外来企业尤其是上市公司相比，还是显得有点力不从心。

　　这种差异，不仅仅表现在产品档次和企业品牌影响上，还表现在企业的运作模式上。本地企业除了天地源地产以外，其余企业还处于以产品交换获得利润的初级经营模式阶段。而外来的房地产开发企业，则已经基本上脱离了资金的困扰，都与资本市场有着千丝万缕的密切关系。

　　中海地产、绿地集团、深鸿基、和记黄埔、恒基兆业、金地集团、富力集团等都纷纷进入了资本市场，直接或间接地通过股票上市建立起了巨大的融资平台，而像万达集团、珠江地产、融侨集团、中新集团、奥林匹克花园等诸多外来企业，也以投资基金、投资公司的形式连通着资本市场。显然，强大的资本市场不但成为了这些地产巨头强大的资金后盾，而且在一定程度上达成了资本运作的经营模式。

　　显然，后一种经营模式更具有强大的进攻力和超快的发展速度。以此对照，本土企业怎样参与竞争？显然，随着土地开发成本的骤然抬高和行业的日趋规范，本土企业将面临着自我提升、转变经营模式的又一关键战役。

　　第三大“战役”如何面临多元化发展

　　房地产开发一般分为两大类别：一类是住宅开发，其特性是开发的产品最好的结局是彻底卖掉；另一类是不动产开发，长期持有并经营，例如酒店、购物中心等。面对当今土地供应少，市场竞争十分激烈的情况，几乎所有的房地产企业都面临着多元化发展的第三大战役的挑战。西安本土企业亦不例外。

　　不管是商业地产领头羊万达集团、SOHO中国，还是住宅开发先锋富力集团、绿地集团等，都在扩大土地储备的同时，将眼光投向了商业地产开发和经营。

　　万达集团董事长王健林在接受记者采访时表示，商业地产开发经营是一个房地产企业做大做强、长久持续发展的重要步骤和支撑。这几年，万达集团就是要抓住这个大好时机，抢先完成战略布局，为树立百年企业打下坚实的基础。