前期策划师都做什么？
开发商角度看，市场调查、策划、规划设计、可行性分析都是连贯的、虚的，没有形成切实有形的产品，都属于开发前期的工作。
在我看来，全程策划实际上是由三个报告组成的：前期策划报告、可行性分析报告和营销策划报告，分别解决"做什么"、"怎么做"和"怎么卖"的问题。这三个报告又有相互重叠的部分，或者说是相互补充的部分。
前期策划要进行市场调查，营销策划也要进行市场调查，两者偏重点不一样。前期更多是偏重宏观市场发展以及供求关系的分析，营销更多是偏重区域楼盘的具体竞争关系。
项目定位主要分四个部分：核心定位、价格定位、客户定位和规划设计建议。按照正常逻辑，价格策略和客户分析在营销报告里还要做，前期策划的重点是核心定位和规划设计建议。但价格定位和客户定位是支撑整个策划理念体系必不可少的东西，应该适当阐述。
核心定位包括功能定位、形象定位这些内容，这是关键性的东西，是整个前期策划的核心，它是策划师对前面工作结论的升华，是对项目最深层次的理解，这也是体现策划师水平高低的重要地方。有人说前期策划实际上就几段话，说的就是这里。
