我们为什么要告诉消费者这些东西,在购买没有牌子的产品要慎重,千万不要图几块钱的便宜,其实这是一辈子的事情,特别是环保,这的确对我们身体是有影响的,这个不是我们吓唬谁,大家都知道甲醛的危害性,如果家居产品甲醛含量过高的话,对身体是有影响的。所以提醒消费者在购买这一类产品的时候一定要认准品牌,因为我相信品牌产品对质量的追求一定是有底线的。
另外做强化木地板有三层纸,一个是背纸,一个是装饰纸及一个是耐磨纸。像装饰纸这些小企业都是国产的,而且是国产中质量不高的。国产也有好的,也有不好的。什么叫好,什么叫不好呢?装饰纸最大一个指标就是油墨,油墨用的好与不好。油墨好与不好怎么看?一个是健康指标,油墨用的不好,指标就不好。另外装饰纸中有一个抗色牢度,经过在太阳光地下晒的时候,它的褪色的程度。好的产品基本上是不褪色的,油墨不好的产品,你在用一两个月,只要*着阳台比较近,阳光能照进来,你马上能看得出来你照的产品和不照的产品就花了,有印了,就褪色了。但是这些东西消费者在新的产品中是看不到的,只有你铺了以后才能感受到。所以我说强化木地板从表观看是没有差异,但是产品的质量是有内在的差异。比如说我们现在圣象用的百分之百都是国际上大的原料供应商,我们的平均成本在四万到五万一吨。而国内是多少钱呢?国内这样的基本上在一万吨,一万五,一万六就可以买得到,所以就有这么大的差异。第三个就是我们说的耐磨纸,强化木地板为什么耐磨?实际上就是耐磨纸。这个耐磨纸上面涂的一层三氧化二铝,或者我们俗称金刚砂,实际上它是天然中最耐磨的抗磨材料之一。这里面又有好有坏,我知道国内一些小企业用的耐磨纸的克数是很低的,现在要想达到国标,我们也做了反复的实验,这里面应该在46克以上才能够达到国标,我们是用46克,而且是用美国进口纸,而国内大部分是用进口纸,是用25克到33克之间,所以这样的话耐磨强度就远远的达不到。所以说同样的产品,你用不同的材料,你出来的结果是不一样的。现在问题在哪儿?出来的结果你现在感官又感觉不到,所以我为什么现在地板投诉率比较高,就是他没感觉到,回家一用就出来了问题。特别是无品牌的企业,他们投诉无门,所以最后真正受影响的还是消费者。
刚才谈了一些强化木地板的质量问题。这两年的变化,我刚才说仿实木是一个非常大的变化,但是这样的变化从消费者的角度来讲有实木的感觉,有实木情结的人更喜欢这样的产品。但是购买这个产品要注意,要慎重。我们也有仿实木的产品,一定要购买有品牌企业的产品,这样你的品牌才有基本的保证,在消费这样的产品要注意。
主持人:您刚才说的一个问题,您刚开始介绍的时候说咱们欧洲强化木地板发展史大概有二十年左右,而国内只有十年左右。但是我现在想问一下,从技术上我能不能理解是由于他们发展时间长,咱们发展时间比较短,国内和国外技术上有没有什么差异?
郭辉:你这个问题挺好。应该说这几年中国强化木地板的发展是非常快的,所以实际上在中国一些大企业,或者叫品牌企业,目前生产制造水平和欧洲制造水平差异不大。为什么这么讲呢?因为他们的产品,他们的设备,我刚才说了这是一个工业化的产品,工业化的产品其中最主要的*什么保证呢?*设备和工艺,而不是*别的,不是*人的,这是工业化产品一个最主要的标志。所以现在我知道国内的品牌企业,大部分的设备是从欧洲购买的,或者是世界上一流的设备供应商,所以从设备的水平来讲,大家是处在同一个起跑线,而不是输给他们。另外就是工艺,工艺这几年中国进步也非常快,以圣象为例,我们几个大的生产线全部是欧洲最好的设备供应商给我们提供的。工艺,我们原来跟欧洲就有非常密切的联系,包括设备供应商,包括原材料供应商,他们在初期给了我们很多技术上的支持,再加上我们这几年也培养了一大批我们自己的技术人员,这些技术人员跟欧洲相同的技术企业我们保持非常密切的联系,有时候我们去国外,有的时候他们来,使我们现在的工艺水平、设备水平和管理设备和欧洲的企业处在同一个起跑线。有很多欧洲企业和美国采购供应商到过我们圣象的工厂看过,看过以后他们都非常的满意,觉得我们现在的控制水平个管理水平甚至比欧洲一些企业还要好。
当然,在中国有上千家的企业,我说的企业是少数的,而更多的企业还是采取了国内比较简单的设备。这样出来的产品应该说在产品的质量保证上还是有一定问题的,特别是公益水平和制造水平不够,所以才出现的一个问题,整个的产品质量不是很稳定,所以我相信随着大家越来越重视品牌,越来越重视质量,再加上大浪淘沙,中国这几千家一定要进行整合,变化几百家,再变成几十家,一定要有这样的过程。我相信目前从事强化木地板的厂家谁都不愿意被淘汰,不淘汰就要进步,随着大家有这个意识,逐步逐步也会把整个生产和技术水平提高,当然这是我们愿意看到的,这是行业的进步。实在个别的用取巧的方式,甚至于我们说用欺诈的方式欺诈消费者,是一定会被淘汰的。
主持人:您刚才说咱们在技术上和欧洲至少是比较大的,可以说并列齐驱和站在同一个起跑线的。我撇开小企业不说,从市场上来看的话,中国市场上大企业定位我不太好定位,但是我知道比较精明的这些地板厂商在市场运作上也是一片混战,面对国内现在市场的现状您有什么看法?
郭辉:强化木地板这几年的确在国内竞争态势是比较激烈,用另外一个词就是比较残酷。为什么出现这样的问题?我觉得这是发展中必然的结果,因为这几年的确强化木地板在中国是快速发展的行业,同时它的利润率也不错,相对实木和复合它的盈利能力是不错的盈利能力。
主持人:因为您比较了解欧洲市场,跟国外咱们这一块的区别在哪儿?或者说咱们的成熟度是差了多少年?
郭辉:应该说从制造、生产这一块是比较接近了,但是从市场的业态,从消费者的业态那是有非常大的不同。举个例子,比如说怎么卖地板?这叫消费业态。欧洲卖地板主要是两个业态,它的生产厂家很少直接见终端,生产厂家就是生产厂家,他就把它变成一个工业产品。卖地板是通过什么方式卖呢?主要是两个方式,第一个方式就是我们国内看得到的建材市场,像B&Q这样的方式,这是一个大众消费的场所,很多产品是通过建材市场这样业态销售的。这种业态销售一般来讲都是DIY的方式,这种消费在国外是属于中下收费的阶层。大家知道在欧美人工成本是非常贵,如果你让他安装,安装的成本和基材的费用差不多,在国外工人阶层也是占大多数,他们一般是采用自己装的方式,这是非常大的一个群体。第二种方式,通过卖场,当然国外的卖场跟中国不一样。国外的卖场比如说他有一千平方米,两千平方米的卖场,这个卖场如果说做铺地材料的,他基本上都是以铺地材料为主,铺地材料中又分软的铺地材料和硬的铺地材料。软的铺地材料指的是地毯,一般地毯和地板是分开卖的,因为国外地毯是比较大的消费量。木类制品卖场里面一般有地板、门、窗,很少有专卖,基本上是没有专卖的,即使是一个地板也不是一个牌子。换句话说,国外的卖场是由卖场的经营者来主导的,他选什么呢?比如说我地板可能选实木类的一个牌子进来或者两个牌子进来,强化我也选一两个牌子进来,复合我选几个牌子,门我选几个牌子进来,他是这样的方式。中国是什么方式?中国大部分采取专卖的方式,同时在也是大的建材市场,在建材市场里用专卖的方式卖。这种方式当然有他的好处,因为一个品牌基本上都是专卖的,但是这样一个消费模式就造成他的经营成本是比较高的。另外,中国的经营业态不一样的在哪儿?中国的地板都是带安装的,特别是强化木地板都是包安装的,甚至现在越做越宽,包括两地平不平,还要帮人把地搞平。同时要把地板抬上去,包装完,要打扫干净,是一个全套的,跟国外不一样。当然中国为什么这样做?这还是跟中国的劳动力成本偏低有关,就是我中国把所有的附加服务加在一起,跟地板本身的销价来讲,也差不多占到10%,7%、8%。比如说我卖一百平方米的地板,服务这块可能就十块钱,国外是1:1就不一样,所以造成这样的消费业态。这种消费业态的不同,造成国外的厂商他更关注与他的生产,他所赢得的利润主要是工业利润。而中国不仅仅是工业利用,又延伸到流通领域,流动领域的利润他也获取。当然获取流通领域利润要有很大的成本,比如说我各地有经销商,有专卖店,专卖店我要给支持,要做广告,我要建立我的品牌,这些都是要付出成本的。当然,这样的一个好处,你这个企业操作的好,你这个品牌建立的好,你在市场上是比较安全和比较稳定的。而像国外,他基本上做的工业这一块就结束了,再延伸也是有限的,所以这种消费业态是不一样的。