执行不过就象吃饭，为什么这样被人推崇呢？

在一个战略混乱的企业里，执行很重要，如海尔、TCL、长虹、华为、联想。
　　　　
　　　　在一个战略明晰、创新精神强、流程正规的企业，如微软、IBM、思科，执行不过就是执行。
　　
　　　　美国500强的企业，在选CEO时，难道曾专门强调执行力过吗？
　　
　　
　　　　
　　　　
　　　　执行，就象吃饭，对吃了上顿没下顿的人家，吃饭太重要了。
　　　　
　　　　但对天天有饭吃的人家，吃饭重要吗？！
　　
　　　　中国企业在经过二十年的发展后，还只把眼睛盯在碗里，这可能本身就是吃饭难的原因之一。